(相关资料图)

1.系统集成项目管理至关重要的一个环节

2.重点在于是否要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持

3.项目建议

3.1.Request for Proposal, RFP

3.2.立项申请

3.3.项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想

3.3.1.【19上选32】

3.3.1.1.【22上选28】

3.4.编写、申报和审批

3.5.针对包含软件开发任务的项目通常需要进行内部立项，而那些单一的设备采购类项目则无需单独立项

3.5.1.【21下选28】

3.6.招投标方案不属于项目建议书的内容

3.6.1.【21上选28】

3.7.对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节,可以将其与项目可行性分析阶段进行合并

3.7.1.【20下选28】

3.7.1.1.【19下选28】

3.8.对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节,可以将其与项目可行性分析阶段进行合并

3.8.1.【20下选28】

3.8.1.1.【19下选28】

4.项目可行性分析

4.1.投资必要性

4.1.1.主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性

4.2.技术可行性

4.2.1.从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价

4.3.财务可行性

4.3.1.从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力

4.4.组织可行性

4.4.1.【22下选28】

4.4.1.1.【22上选29】

4.4.2.制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行

4.5.经济可行性

4.5.1.【21上选29】

4.5.1.1.【19上选33】

4.5.2.主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益

4.6.社会可行性

4.6.1.【21下选29】

4.6.2.分析项目对政治体制、方针政策、经济结构、法律道德等的影响

4.7.风险因素及对策

4.8.项目可行性研究阶段

4.8.1.机会可行性研究

4.8.1.1.目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会

4.8.1.1.1.【21下选30】

4.8.1.1.1.1.【21上选30】

4.8.2.初步可行性研究

4.8.2.1.出现4种结果

4.8.2.1.1.【19下选30】

4.8.2.1.1.1.【22上选30】

4.8.2.1.2.肯定

4.8.2.1.2.1.对于比较小的项目甚至可以直接“上马”

4.8.2.1.3.肯定，转入详细可行性研究

4.8.2.1.4.展开专题研究

4.8.2.1.4.1.建立原型系统

4.8.2.1.5.否定，项目应该“下马”

4.8.3.详细可行性研究

4.8.3.1.【20下选30】

4.8.3.1.1.【22下选29】

4.8.3.2.对项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究,是一项费时费力且需要一定资金支持的工作

4.8.3.3.投资估算法和增量效益法

4.8.3.3.1.【19上选34】

4.8.4.项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

4.8.5.项目评估

4.8.5.1.是项目投资前期进行决策管理的重要环节

4.8.5.2.目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据

4.9.项目可行性研究报告不包括

4.9.1.变更管理计划

4.9.1.1.【19下选29】

4.9.2.项目绩效数据

4.9.2.1.【20下选29】

5.项目审批

5.1.大于10%

5.1.1.应重新报批可行性研究报告

5.2.小于10%

5.2.1.以独立章节对调整部分进行补充说明

6.项目招投标

6.1.详见【招投标】

7.项目合同谈判与签订

7.1.合同谈判

7.1.1.先谈技术条款

7.1.1.1.合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重

7.1.2.后谈商务条款

7.1.2.1.投标价的优惠条件；质量、工期、服务违约处罚；其他需要谈判的内容

7.2.签订合同

7.2.1.合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致

7.2.2.不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

7.2.3.中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时进行签约

7.2.3.1.招标方有权宣布该标作废而与第二最低评估价投标人进行签约（或与综合得分第二高的投标人进行签约）

8.内部立项制度

8.1.针对包含软件开发任务的项目通常需要进行内部立项

8.2.单一的设备采购类项目则无需单独立项

8.3.将组织对合同的责任转移到项目组

8.3.1.【20下选32】

8.4.原因

8.4.1.【21上选32】

8.4.1.1.【19下选32】

8.4.1.2.【22下选32】

8.4.2.通过项目立项方式为项目分配资源

8.4.3.通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性

8.4.3.1.出于战略考虑，甚至会承接那些“亏本”的项目

8.4.3.2.借助自身的竞争优势，签署那些“厚利可图”的项目

8.4.3.3.需要识别项目真实所需的资源类型和资源数量，以真实客观所需的资源成本作为考核项目的重要指标

8.4.4.以项目型工作方式，提升项目实施效率

8.4.4.1.部门合作可能会出现工作职责不清、相互推诿、消极被动等人员管理和沟通管理方面的问题

8.4.5.合同责任转移到项目组

8.5.内容

8.5.1.【19上选36】

8.5.2.项目资源估算

8.5.3.项目资源分配

8.5.4.准备项目任务书

8.5.4.1.任务书中的任务目标和考核要求将作为评价项目绩效的主要依据

8.5.5.任命项目经理